Didiek Hartantyo Ungkap Kunci Transformasi KAI di Forum Meet The Leaders Universitas Paramadina

JURNAL PEMALANG – Melalui program Meet The Leaders, Universitas Paramadina secara rutin menghadirkan sosok-sosok pemimpin yang telah berhasil melakukan perubahan signifikan dan memberikan inspirasi di bidangnya masing-masing.

Meet The Leaders ke-8 menghadirkan Dr. Didiek Hartantyo, SE., MBA, Direktur Utama PT Kereta Api Indonesia (Persero) Periode 2020 – 2025, dengan tema besar “Rel Kesuksesan: Kisah Transformasi KAI Menjadi Ikon Kebanggaan Negeri”.

Acara diadakan secara offline bertempat di Universitas Paramadina, Kampus Kuningan, Trinity Tower Lt. 45, dipandu oleh Wijayanto Samirin, selaku host program pada Sabtu (20/9/2025)

“Melalui forum Meet The Leaders, kami ingin mahasiswa dan publik belajar langsung dari tokoh-tokoh nasional yang telah membuktikan dirinya di dunia nyata,” tutur Wijayanto dalam pengantarnya.

“PT KAI adalah salah satu contoh nyata bahwa perusahaan BUMN pun bisa bertumbuh menjadi world class company jika dipimpin dengan arah yang jelas dan berani berinovasi,” imbuhnya.

Dalam paparannya, Dr. Didiek membagikan pengalaman nyata bagaimana PT KAI berhasil keluar dari berbagai tantangan hingga mampu menjelma sebagai perusahaan transportasi publik yang modern, inovatif, dan berkelas dunia.

Ia menekankan bahwa fondasi transformasi berawal dari independensi pengambilan keputusan. “Seorang pemimpin di posisi strategis harus berani menegakkan independensi. Tidak bisa diintervensi, karena dari sanalah integritas dan keberhasilan awal akan lahir,” ujarnya.

Lebih jauh, ia menjelaskan pentingnya berpegang pada core business, sehingga perusahaan tidak terbebani utang akibat diversifikasi berlebihan.

Di sisi lain, governance process yang kuat juga menjadi pilar penting untuk membangun integritas dalam setiap lini proses bisnis. Didiek juga menekankan pentingnya budaya kerja extraordinary.

Menurutnya, transformasi mustahil terwujud jika semua hanya bekerja ‘biasa-biasa saja’. Dibutuhkan keberanian keluar dari zona nyaman, membangun tim dengan growth mindset, menetapkan target realistis, serta memiliki kedisiplinan tinggi dalam menangani persoalan strategis.

Salah satu poin menarik dari pemaparan Didiek adalah bagaimana KAI tetap menjaga keberlangsungan perusahaan dan kesejahteraan pegawai saat pandemi Covid-19. Meski mencatat kerugian Rp1,7 triliun pada 2020, KAI tidak melakukan pemutusan hubungan kerja (PHK). “Bagi kami, pegawai adalah aset berharga yang harus tetap dijaga kesejahteraannya, bahkan dalam situasi krisis” tegasnya.